地铁公司战略发展规划(xx市地铁集团战略发展规划)docx

时间:2019-01-05 22:44:44

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  XX地铁集团企业发展战略规划第一部分XX地铁集团战略规划的重要性随着XX市经济发展水平的不断提升人民群众对公共交通服务质量和服务要求不断提高地铁已经成为XX市城市发展和市民出行不可或缺的重要交通工具。随着XX地铁集团(以下简称“XX地铁”)的日益发展壮大自年年仅仅不到年的时间XX地铁已经由原来的不到人的公司发展成个分(子)公司下辖余人总资产约亿元的超大型国有企业集团。其经营领域涵盖地铁建设、运营、公交巴士、房地产、展览服务、餐饮酒店、教育业等形成了多产业、跨专业、多元化的发展模式。凡事预则立不预则废言前定则不跲事前定则不困”。包括地铁行业在内在做一件普通的事情时没有规划便不可取没有战略规划甚至会造成难以想象的严重后果。所谓企业战略规划就是指依据企业外部环境和自身条件状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。美国著名的管理专家德鲁克指出:“并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作”。所以企业的使命和任务,必须转化为目标。如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视,企业要想提升自己的核心竞争力,就必须建立提升核心竞争力的战略目标”。对于一个拥有员工数百亿资产的企业而言如果没有科学而切实可行的战略规划就没有发展方向和发展目标同时也会影响到各方面制度的实施从而带动整个企业经营业绩负向变动最终人浮于事效率低下最终使企业逐步走向困境。第二部分XX地铁外部情况分析与判研、国内及XX地区经济环境对地铁未来发展的影响()国内宏观经济政策状况根据国家统计局年月日公布的数据显示年全年国内生产总值亿元按可比价格计算比上年增长。第一产业增加值亿元比上年增长第二产业增加值亿元增长第三产业增加值亿元增长。全年城镇居民人均总收入元。其中城镇居民人均可支配收入元比上年增长。全年城镇居民人均可支配收入中位数元同比名义增长。全年社会消费品零售总额亿元比上年名义增长(扣除价格因素实际增长)在商品零售中限额以上企业(单位)商品零售额亿元增长。其中汽车类增长。全年固定资产投资(不含农户)亿元比上年名义增长(扣除价格因素实际增长)增速比上年回落个百分点。其中国有及国有控股投资亿元增长民间投资亿元增长占全部投资的比重为。根据以上数据结合近年来国内经济发展的趋势我们可以初步发现以下特点:、国内经济发展速度持续向好以固定资产投资方式拉动经济发展的方式虽然出现调整但是短期内仍然是主要国家和地方推动经济增长的方式。、第三产业包括地铁运营服务在内的现代服务业增长速度加快整个行业处于快速发展时期在十二五末期有望全面超过第二产业成为最主要拉动经济增长的马车。、人民生活水平持续提升人均可支配收入大幅度提升同时对公共服务的质量和要求也在不断提高。、消费品市场繁荣汽车类消费增长迅速私家车保有量急剧增加。、国内继续建设投资仍旧增加国有企业投资基本建设和控股虽然落后于民营经济但是在一段时间内仍然是投资的主要拉动力量。同时显示出国有企业对外发展投资的良好信心和趋势。()国内宏观经济政策转型可能造成的影响结合年中国国家宏观经济指标十八大报告国务院总理李克强及其经济学导师厉以宁的经济观点从第十二个五年计划末期到第十三个五年计划国家经济的主要驱动方式很可能将由过去的出口型和投资拉动型转为“民生经济型”其主要方式就是立足提高居民收入水平政府全面加大解决就业的投入同时解决城乡二元制结构推动城镇化发展水平全面提高社会保险制度的普及程度。其中坊间还流传关于全面推动国有企业股份制改革以及放开独生子女第二胎等一些新政策。()地铁产业未来发展趋势及现状、、影响XX地铁发展的具体因素及经营风险()政府的政策导向和体制对公司的影响众所周知地铁作为耗资巨大的公众交通建设项目一条线路仅建设资金则动辄上百亿元。随着物料及人工成本的增加仅XX地铁每公里造价就已由原来的亿元飙升至目前的每公里亿元。如此投资巨大、见效慢的项目只能由政府投资而且在初期由政府代管那么这样就造成了一定经营和管理上的难题具体体现如下:、经营管理体制上的压力。目前XX地铁的经营管理体制相比广州地铁的产学研一体化、深圳借鉴香港地铁管理体制、上海的上市公司管理体制和香港严格的“四权三会”等优秀的经营机制处于相对落后的状态。“类似于年代末年代初的“厂长制”(清华高级研修班张银杰教授语)存在政企不分的明显问题。目前集团公司和指挥部一套人马两个牌子高级管理干部主要由政府公职人员担任优点是在建设阶段协调政府资源有优势缺点是政企不分效率偏低随着公司产业日益增加管理难度也日益增大。、融资难度上的压力。面对地铁庞大的融资数目随着未来、、号线建设成本的增加融资难度已经成为了制约经营发展的主要问题之一。目前XX地铁建设的、号路线均是由政府主导,融资结构为财政资金,银行贷款。近年来XX地铁与金融机构达成协议采取融资租赁方式对现有资产投入资本运作进行融资。这些资金可短期内解决沈阳地铁建设压力但是未来新建项目的政府出资额可能将由原来的降至甚至更低而且从目前地方政府“卖地经济”难以维继的情况来看如果没有新的资本运作方式未来融资的压力仍然是难以逾越的困难。(二)公司内部治理机构带来的经营风险、经营和效益方面的压力。目前XX地铁总资产约亿元年总收入仅为亿元其中还包括运营分公司创造的以上的收入。虽然对外公布年盈利额为万元左右但是即使根据这个对外公布的盈利额考虑也可以看到目前XX地铁的存在盈利能力偏弱利润率和资产回报率偏低的现状。另外目前XX地铁分公司多数处于亏损和不盈利、微利状态如按正常财务统计角度将资产折旧率计算在内则XX地铁目前盈利能力亟待提高。、广告资源开发和房地产业务拓展方面的压力。车站广告经营权是地铁资源开发的重要环节作为目前仅次于车站票款收入的地铁运营第二大收入来源。年月和年月分别以亿和亿元的价格竞得了XX地铁、号线十年的车站广告经营权。虽然百灵时代广告公司拥有较强的资源支撑和经济实力但是其在XX本土地区经营存在“水土不服”的风险以及人员成本支出过大的风险。特别是目前针对新的互联网和移动终端技术新变革浪潮影响以及金融危机导致广告投放企业缩减广告投放量和广告投放额度都将对广告资源开发造成风险和影响。从房地产开发角度看目前XX地铁的房地产开发工作仍属于“政策性公司”其主要功能是通过政府政策性划拨土地经营建设公租房、廉租房和一部分经济适用房工作。在经营管理上更多的是考虑政策性因素。借鉴广州、深圳、上海及香港等先进城市的地铁经营经验补充地铁庞大的建设运转开支重要的功能就是通过获得地铁沿线地上地下土地进行商业开发来弥补其巨大的建设、运营成本。而目前存在的主要风险则是:()XX地铁的房地产开发过多局限于政策性开发项目利润率偏低、工期长的政府公租房项目过多利润率高、市场化强的商品住宅开发项目和商业地产开发项目目前还没有涉足。()国家宏观调控政策对房地产项目的打压导致对开发企业的贷款、政府划拨土地以及房价增速都带来一定不确定因素。年XX市商品住宅均价为元虽然相比大连地区上升空间较大但是从年月以后房价增幅明显放缓涨幅比上年同期下降可见相当一个时期内国家出台的房地产调控政策还将对房地产开发企业带来相当的影响。()目前XX地铁还应在房地产和商业地产项目开发上加大深度和广度如未来不能按照全面市场化的机制运作房地产项目必然容易造成经营风险而给XX地铁带来更多的经营、开发和后期管理上的负担。、人力资源管理带来的风险因素。应该说从总体情况看目前XX地铁从体制上不缺乏吸引优秀人才的基础条件。其优势在于稳定的工作环境、相对稳定的收入、具备成长性的行业特点。但是随着东北地区其他城市如长春、大连、哈尔滨等市的地铁建设运营甚至包括本市浑南有轨电车项目都会使地铁人才的竞争更加激烈。同时原有地铁建设时代的人力资源机制还处于转型期用人机制和薪酬机制灵活性还有待提高除年和年通过面向全国自主招聘和接手港铁公司引进较多的人才外年以后高端技术、管理和经营人员引进较少目前已经成为制约XX地铁多元化发展的瓶颈。同时随着其他城市对地铁人才的竞争XX地铁也逐步出现了人才跳槽流失的状况这种状况会随着其他东北乃至无锡、杭州等地铁建设和运营速度加快呈现逐步严重的趋势。因此必须加快人力资源管理方式的改革在人力资源管理领域实现不同业务类别和不同工种、人员实现区别化和差异化对待全面加强绩效考核机制靠优厚的福利吸引人良好的愿景激励人靠优秀的制度留住人其中激励制度是核心和关键。第三部分XX地铁内部情况分析与特征()地铁有限公司成立于年月是承担XX市城市快速轨道交通建设和运营管理的大型国有独资公司。XX地铁在建设和发展过程中大致经历了两个时期:初创期(年月年月)此阶段也可以称做建设期、筹备期以号线开工筹备建设为起点以号线开通运营为终点。该阶段XX地铁设立了工程、监理、安监、运营、总工办、质监处、财务处、办公室等处室其主要职能设立是围绕地铁号线开工建设和试运营而设立的该历史时期XX地铁号线成功完成建设并试运营组建了运营公司实现了XX城建历史上年最大规模投资的市政建设工程。成长期(年月)此阶段XX地铁号线稳定运营号线开通运营、、号线获得批复并筹备开工建设。在多条线路开工建设的基础上XX地铁开始进行多元化的扩张和探索先后组建物业公司、房地产公司(房地产业)接收XX国际展览中心(现代服务业)、城市通公司(信息服务业)、XX丰城巴士公司(交通运输业)、建兴幼儿园(教育业)组建企管处、人力资源部、土地中心等一系列职能部门初步对组织架构、人员结构、管理体制、经营方向、战略布局方面进行改革和探索。目前XX地铁已经走过初创期而处于成长期的发展阶段下一阶段将以XX地铁完成集团治理结构全面改革、子公司产权和股权结构改革、全面提升多元化经营管理水平和多条线路建设而进入发展期也可以说是即将进入快速扩张期。企业价值观一般来说是指企业及其员工的价值取向是指、企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标是为员工所接受的共同观念。地铁建设筹备期XX地铁是作为政府的一个部门XX市地铁建设指挥部主要目的是全力以赴保证XX地铁号线的开工建设及投入运营。其高层管理人员主要是在政府各委办局抽调中层技术人员多来自工程建设、运输等一些国有企业招聘基层人员部分来自招聘大部分来自其他渠道推荐。这样的人员结构一是员工以政府指令为导向带有强烈的行政机构色彩员工普遍缺乏现代企业治理和管理意识。二是“重技术、轻管理重建设、轻经营”大多数人对经营、管理和资源开发工作缺乏正确的认识和重视认为”能吃苦、能干活、能加班、能顶住压力完成任务”就是优秀的员工。同样在提拔中层干部上更倾向于“听话”、“吃苦”、“能干活喜欢加班”的人员。三是员工竞争意识不强创新意识不强缺乏长远职业生涯规划混日子吃大锅饭的思想时有存在。经过年、年的逐步改革特别是新任指挥接任XX地铁以来集团公司在企业治理和经营发展方面都进行了探索和改革目前企业文化取得了如下成就:()提出了“人文地铁、科技地铁、绿色地铁”的理念确定了地铁的对外形象标识。()建立了“团结进取、求真务实、甘于奉献、勇于担当”的地铁精神确立了地铁员工的作风理念和奋斗理念。()建设了较为完备的高水准的党群工会和廉政监察机制组建党群办公室确立了地铁集团党管干部的机制()开展了集团和各分公司的篮球、足球、乒乓球以及排球比赛、演讲比赛、文艺晚会组建集团公司运动队、成立文学社出版《求索》杂志开展井冈山培训、清华大学高级研修班和党的群众路线教育实践活动等各类有影响力的活动提升了基层员工和中高层员工的凝聚力和向心力。()组建人力资源部、企管处等部门在经营管理、人力资源管理、战略管理方面提出了新的管理思路和方式向现代企业管理制度迈进并成为西安、大连、哈尔滨等城市学习的榜样。但是在企业发展中仍然存在一些不足和问题具体体现在:()员工从上至下市场意识和经营意识严重不足大锅饭和平均主义思想仍然严重。()在日常经营管理中未能将“科技地铁、人文地铁、绿色地铁”在生产生活中践行服务意识仍然有待提高()经营理念经营观念没有适应市场需要现代企业管理制度和观念没有完全扎根于管理环节和员工、管理层心中。()没有建立核心价值观、行为准则没有企业明确奋斗目标企业文化和形象仍处于模糊状态。监督、财务监控、审计监督、考核监督和舆论监督的作用未能有机结合。公司董事会、支部领导班子、经理层重叠、职责不清缺乏足够制约机制和风险点确立及防控。第四部分XX地铁发展战略规划制定一、战略发展原则战略发展原则是制定XX地铁总体战略的出发点结合XX地铁发展阶段制定战略发展规划是保证企业战略发展的关键和前提战略发展原则将依据以下四个原则制定。、可持续性发展原则XX地铁未来实现长远发展打造“百年地铁”必须实行可持续发展战略。这要求在工程建设、运营和资源经营管理方面实现效益最大化要求避免和摒弃因为短期效益、短期政绩而损害XX地铁长远发展的行为。、市场导向发展原则要求XX地铁成为市场主体一切以市场为先导以市场竞争为助推剂依据市场需求开展建设、经营和运营服务依据市场原则开展经营、管理、招聘、投资等各项工作。、效益与成本优先原则全面提升集团公司和分公司、子公司效益意识以效益和效率为先导改变现有以营业收入为指标的考评模式。将效益、利润率作为考评各子公司的首要考评指标全面推进效益意识和成本核算意识。、多元化经营发展原则在做强主营业务的情况下利用XX地铁的资源优势、政策优势和目前初步接收的多个子公司现有资源开展相关多元化经营拓展商业地产、餐饮旅游、广告传媒、教育培训、信息金融服务等新项目和新产业。同时相关产业之间既存在差异又彼此具备关联和产业支撑互补核心是实现以地铁及相关资源为纽带的联系。在集团总公司层面下设三个集团分别负责工程建设、运营管理和多元化经营开发工作。、科技创新发展原则、现代企业化治理原则建立健全完备的现代企业管理制度完善推动全员持股计划完善董事会、监事会人员治理结构引进独立董事制度和战略投资者制度。进一步明确董事会、监事会、控股股东权限董事长与总经理责权利。同时引进总裁制和CEO制对现有董事长、总经理制进行改革建立明确和完善的管理层绩效考核和经营分红制度改革现有月工资的陈旧薪酬体系。、品牌化发展原则继续发扬作为政府重要公益服务企业的社会责任意识强化公司品牌化经营战略做大做强XX地铁无形资产增加参与提升XX地铁品牌形象的社会活动和宣传活动建立地铁品牌视觉IC体系通过品牌化提升XX地铁的服务水平和公众形象。附表:XX地铁集团战略发展原则黑色:内部动力驱动蓝色:外部驱动主导红色:统筹战略可持续性发展原则效益与成本优先原则市场导向发展原则多元化经营发展原则现代企业化治理原则科技创新发展原则品牌化发展原则二、公司愿景以建设“人文地铁、科技地铁、绿色地铁”为宗旨不断建设和拓展地铁业务不断为城市居民提供安全、方便、准点、快捷的优质轨道交通服务依托地铁相关产业以公众利益为先导兼顾效益成本开发地铁相关资源做大做强地铁产业集团为市民和社会做出更多的贡献。以人为本以创新精神和科学发展为奋斗目标实现可持续发展实现员工与企业共成长团结一心以打造“百年地铁”的经营发展理念。三、公司使命(一)XX地铁总体定位XX地铁的定位是基于城市轨道交通建设、经营及附属资源开发促进城市交通发展满足人们现代化低碳环保出行生活而成立的开展地铁建设、运营和相关产业经营的大型国有企业集团。(二)XX地铁的发展方式依靠地铁、、号的建设和开发使地铁网络不断拓展扩大公司经营规模使国有资产做大做强。同时通过多元化发展和资源开发工作协调各类资源切实加强沈阳地铁的经营能力和造血能力。通过引进现代化的股权治理结构和现代企业管理方式提升企业市场化和竞争性谋求夸行业夸地区发展为跻身全国领先的优秀地铁集团而努力。(三)XX地铁的核心竞争力XX地铁的对外核心竞争力是依托轨道交通的垄断性为乘客提供安全、方便、准点、快捷的优质轨道交通服务。XX地铁的经营管理核心竞争力是:基于政府大力发展轨道交通的政策扶持基础上庞大的国有资产和资源协调能力和管理创新能力。(四)员工与客户公司秉承“以人为本兼顾效率”的发展理念为员工提供优质的职业生涯发展平台和高品质的待遇公司致力于实现员工与公司的共同成长。公司承认员工的差异性但是不提倡平均主义公司努力实现员工个人自我价值和公司企业发展愿景的和谐统一。XX地铁以服务为核心致力于为客户创造价值并不断提升客户满意度。致力于公司和客户的共赢、共成长、共发展是XX地铁坚持不懈并一以贯之的理念。(五)效率与效益XX地铁以效率为先导效率是公司发展的生命线和核心环节注重不断提升效率是XX地铁竞争的关键。XX地铁将企业效益和社会公众效益放在首要位置并根据市场化的原则致力于实现企业效益和社会效益的最大化从而实现对国有资产的保值增值。三、战略规划本战略规划共分第一、第二、第三战略发展期共年。()短期发展目标(年)本阶段是实现现代化企业管理改革、、号线初步运营地铁运营总历程超过公里资产规模超过亿元员工总数超过人。初步实现多元化发展战略将XX地铁建设成为跻身成国内地铁发展前列东北地区首屈一指的优秀地铁企业此阶段计划初步实现扭亏为盈。()中期发展目标()XX地铁各支线建成XX地铁总运营里程超过公里资产突破亿元员工总数超过人成为XX地区资产首屈一指的国有大中型企业跻身全国优秀地铁经营城市行列企业完成股权改革及上市集团各下属经营企业资产优质经营效益良好。此阶段房地产行业下属商业地产有望成为利润最大贡献行业集团将实现逐年盈利增加的目标。()远期发展目标()XX地铁各线路运转良好全面控制XX轨道交通行业并涉足其他交通、教育、房地产、现代服务业、餐饮酒店、信息服务等行业具备自主研发能力实现资产突破亿元员工总数超过人成为跻身世界先进行列的地铁运营企业。下属各产业根据规模发展成为若干由集团控股的产业集团。四、短期规划期战略各子业务发展目标(一)集团总公司及下属集团:()完成现代企业治理制度的改革以市场化和效益最大化为先导。实现管理体制科学、经营机制完善、业务组合健康、管理模式先进建立完善的董事会、监事会和独立董事制度适度引进战略投资者。(由下图可见较为完善的公司治理结构)公司广大基层员工董事长(独立董事)总裁、CEO、总经理董事会监事会股东副总经理、公司中层干部及骨干成员()公司总资产由亿元增加至亿元年收入由目前的亿元提升至亿元成为XX地区资产规模最大的国有企业集团之一。()完成地铁、、号建设并运营实现XX地铁网络化运转。()在目前集团公司组织架构基础上下设三个集团(总公司)分别为(具体见后附图片说明):集团总公司:负责集团资金预算管理、使用、划拨、审计、监察工作负责党务、工会、宣传及品牌文化建设工作负责集团公司管理、战略发展、下属集团(子公司、处室)经营及绩效考核、人力资源和管理和规划。协调下属集团、子公司的资源调配以及经营发展和经营方向防控投资和廉政风险点。建设集团:负责地铁工程建设、招标、安监、保卫、质量监督和土地储备工作部分处室可独立成子公司部分业务如工程招标、咨询和其他技术、设备租赁技术、资源输出环节等也可成立子公司。运营集团:统筹运营公司(或未来运营一、运营二公司运营公司本身也可按中心分解为机电、通号、工务、调度、车辆等子公司)、物业公司、一卡通公司(未来可成立针对两卡合一后在商业网点购物而成立的盛京通科技信息公司)、公交巴士公司、物流储运公司等和运营管理直接关联的公司。经营集团:负责国际展览中心、餐饮旅游公司(含国展酒店或未来成立的旅游公司)、广告经营公司(引进战略合作者接手XX地铁其他线路广告开发公司)、传媒公司(将地铁报经营权收回并组建地铁视讯传媒广告公司经营地铁视讯广告等)、房地产公司(主要负责商业地产和商品住宅的开发)、商业贸易管理有限公司(负责市府广场商业及房地产公司开发的商贸地产项目)、教育培训公司(负责建兴幼儿园幼教产业集团化发展以及地铁职业培训技术学院的组建承担XX和其他地铁城市人员的技能培训及进修)(二)各下属分公司、地铁运营公司:未来到年XX地铁运营总历程将突破公里拥有条线路日均客流量将由现在日均万人提升至日均万人次年收入由目前的亿元增加到亿元。同时在、、号线成立后组建运营二公司并将下属机电、车辆、通号、工务、调度等中心成立为子公司加强责权利和风险负责制。进一步提升运营管理水平列车准点率、人均服务乘客数进一步提高车隔进一步缩短每公里地铁配备人员进一步由目前的人公里压缩至人公里。、地铁房地产公司:未来房地产公司主营业务应由目前承载政府要求建设的公租房、廉租房项目向商业地产、商贸地产和商品住宅这些利润率较高的业态方面发展同时可根据XX地铁的土地储备开发商业地产、商铺等产业学习香港地铁的经验集团的大量收入来源于商业地产的出租和开发。其核心要点是充分分析和利用集团现有储备土地同时依托新线开通优先在地铁沿线开展商业地产项目的开发。、地铁一卡通科技信息公司:主要用于研发和沟通XX市各商业网点使用一卡通进行消费、购物等需求一卡通两卡合一后由原来的单一储存乘车费用拓展到通过在超市和商场设置的终端可以进行购物、消费、药品、食品、服装等各个领域全面实现储值卡市场化开发和资金运作最大化。同时针对目前正在普及的手机支付业务该公司将承担针对地铁乘车、公交乘车等手机支付技术的开发和应用。、地铁教育培训公司:分为幼儿教育和职业技术教育两部分依托建兴幼儿园幼儿教育产业为基础将幼儿教育产业连锁化满足地铁集团员工内部需求的同时对外招生打造一流的国有高端教育产业。同时依据年已注册的XX地铁职业技术培训学校和十三号街完备的培训设备设施开展中专和职业技术教育及培训并对外招生组建培训基地为地铁建设运营提供人才培训同时承担地铁内部员工技能培训和外地地铁有偿来XX培训。未来成熟后可采取“校中校”模式成立大专院校或在外地成立职业技术培训分校。未来地铁、、号线建成后预计将新增名站务、工务、通号等人员这些人员绝大多数都可以通过XX地铁组建自身教育公司来实现培训和教育。、地铁广告经营公司(传媒公司):在未来通过合资或控股模式成立新的地铁广告经营公司接手、、线或百灵时代现接手的、号线车站广告经营权同时整合公交巴士及站点广告经营资源。积极开发地铁视讯资源和车站、车厢内部视讯资源。回购与XX日报集团成立的《第一时间》地铁报将地铁报做大做强并进行分众服务加大经营和活动开展力度。由于XX地铁的核心广告优势不在于策划和开发以及营销因此地铁广告公司如成立仅负责整体资源的整合、管理和控制即可不必将过多精力用在设计和开发上而应整合传统媒体、纸媒、电视媒体、网络媒体和广告公司充分实行代理制运作模式。、地铁商业贸易管理公司:可以采取合资的方式对市政府地下万平商业项目进行管理和运作。同时对房地产公司开发的新的商贸设施项目进行管理和运作包括未来对国际展览中心闲置土地进行商业项目开发后对商贸设施、写字楼进行管理和经营。、地铁物流储运公司:利用国际展览中心及运营车辆段大量场地组建物流储运公司开展物业储运或第三方物流工作。主要服务于地铁集团及各子公司如巴士公司等物流及仓储等同时承接部分地铁关联单位、施工单位仓储物流业务。附图:地铁未来建设、运营及经营三大支柱集团与集团总公司关系集团总公司(财务、审计、预算审核、企管战略规划、监察、品牌、总办、人资、党团地铁建设集团地铁运营集团地铁经营集团工程公司、监理公司、技术输出租赁公司、土储中心、设计、咨询公司、投融资机构运营一、二分公司以及下属可分解的工务、通号、站务、车辆、机电等公司物业公司、公交巴士、城际铁路、一卡通公司、一卡通科技公司、物流储运公司国展中心(展览公司、工程搭建公司)、酒店、旅游公司、教育培训公司(职业技术学校)广告传媒公司商贸管理公司房地产公司下面是赠送的中秋节演讲辞不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢中秋佳节演讲词推荐中秋,怀一颗感恩之心》老师们同学们:秋浓了月圆了又一个中秋要到了!本周日农历的八月十五我国的传统节日中秋节。中秋节处在一年秋季的中期所以称为“中秋”它仅仅次于春节是我国的第二大传统节日。中秋的月最圆中秋的月最明中秋的月最美所以又被称为“团圆节”。金桂飘香花好月圆在这美好的节日里人们赏月、吃月饼、走亲访友……无论什么形式都寄托着人们对生活的无限热爱和对美好生活的向往。中秋是中华瑰宝之一有着深厚的文化底蕴。中国人特别讲究亲情特别珍视团圆中秋节尤为甚。中秋是一个飘溢亲情的节日中秋是一个弥漫团圆的时节。这个时节感受亲情、释放亲情、增进亲情这个时节盼望团圆、追求团圆、享受团圆……这些都已成为人们生活的主旋律。同学们一定能背诵出许多关于中秋的千古佳句比如“举头望明月低头思故乡”、“但愿人长久千里共婵娟”、“海上生明月天涯共此时”……这些佳句之所以能穿透历史的时空流传至今不正是因为我们人类有着的共同信念吗。中秋最美是亲情。一家人团聚在一起讲不完的话叙不完的情诉说着人们同一个心声:亲情是黑暗中的灯塔是荒漠中的甘泉是雨后的彩虹……中秋最美是思念。月亮最美美不过思念月亮最高高不过想念。中秋圆月会把我们的目光和思念传递给我们想念的人和我们牵挂的人祝他们没有忧愁永远幸福没有烦恼永远快乐!一、活动主题:游名校、赏名花促交流增感情二、活动背景:又到了阳春三月阳光明媚微风吹拂正是踏青春游的好时节。借春天万物复苏之际我们全班聚集在一起彼此多一点接触多一点沟通共话美好未来与此同时也可以缓解一下紧张的学习压力。相信在这次春游活动中我们也能更亲近的接触自然感悟自然同时吸收万物之灵气的同时感受名校的人文气息。三、活动目的:丰富同学们的校园生活陶冶情操。领略优美自然风光促进全班同学的交流营造和谐融洽的集体氛围。为全体同学营造一种轻松自由的气氛又可以加强同学们的团队意识。有效的利用活动的过程及其形式让大家感受到我们班级的发展和进步。四、活动时间:XX年月日星期四五、活动参与对象:房产Q全体及“家属”六、活动地点:武汉市华中农业大学校内七、活动流程策划:、日点在校训时集合乘车、点前往华农油菜基地、果园赏花摄影、点回农家乐开始做饭进行“我是厨王”大比拼、点收拾食品残物开始集体活动、点乘车返校八、职能分工及责任定岗、调研组:负责前期的选址、策划的撰写、实地考察、交通工具的联系和检验   组长:金雄   成员:吴开慧、安全保卫组:负责登记参加春游的人数乘车前的人数的登记集体活动时同学的请假的审批安全知识的培训与教育午餐制作的人员分组   组长:徐杨超  成员:王冲、食材采购组:根据春游的人数和预算费用合理购买食材   组长:胡晴莹  成员:何晓艺、活动组织组:在车上、赏花期间、主要是做饭完后的集体活动期间的活动的组织   组长:武男    成员:冯薏林、厨艺大赛组织组:负责指导各个小组的午餐的准备最后负责从五个小组里推荐的里面选出“厨王”(厨王春游费用全免)   组长:朱忠达   成员:严露、财务组:负责财务的报账及最后的费用的收取做好最后的决算向全班报告   组长:杨雨、督导组:负责检查各组的任务的完成及协调各小组的任务分工   组长:叶青青【注】以上只是大致的责任定岗组长负主责各小组要相互配合相互帮助发挥你们的聪明才智去认真完成任务九、注意事项、分组要尽量把做事积极的与不太积极的搭配每组里都要有学生干部学生干部要起带头作用、食材的购买不要太复杂了先前想出菜谱然后组织大家学习下烹饪知识注意食材购买的质和量、注意提醒大家手机充足电随时保持通讯畅通有相机的同学带上相机组织大家多拍几张全家福、游戏最好要能吸引全部人参加让同学们能增加了解班委们能更好的了解同学们的动态增进感情   各组应在规定时间前把活动准备情况向督导组报告出现紧急情况要第一时报告。督导组也可以及时把活动的准备情况在班委群公布实时互动。中秋最美是感恩!无须多言给父母一个微笑给亲友一个问候递上一杯清茶送上一口月饼这是我们给予父母最好的回报。感谢父母给予的生命感谢父母给予的培养……老师们同学们这个中秋我们要用一颗感恩的心来度过!心怀感恩!感恩一切造就我们的人感恩一切帮助我们成长的人!心怀感恩我们才懂得尊敬师长才懂得关心帮助他人才懂得勤奋学习、珍爱自己才会拥有快乐拥有幸福!老师们同学们中秋最美美不过一颗感恩的心!中秋最美美不过真心的祝福!在此我代表学校祝老师们、同学们中秋快乐一切圆满!

  很多人都会好奇,为什么中国女子怀孕,会说身怀六甲呢?原来这六甲来源“天干”,即甲子、甲寅、甲辰、甲午、甲申、甲戌六个甲日,是象征着生命起始的日子。由于天干地支这一历法与古人的生活息息相关,并被赋予了神秘的符号内容,因此成为了我们研究古人智慧及其生活方式的重要资料。


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