如何管理自己的团队

时间:2019-01-01 14:27:05

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  如何管理自己的团队 如果真的爱你的员工,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面, 低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是领导对员工前途最大的伤害!因为这 只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下属因为你而成长,拥有正确的人生观, 价值观,并具备了完善的品行。不断的成长,就是主管对员工最伟大的爱!制 度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的: 1、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。 2、敢于负责任,才能担重任。 3、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。 4、没做好就是没做好,没有借口。随便找借口,成功没入口。 5、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想,一定有办法,迟早而已。 6、结果不好,就是不好。 7、凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。 8、一错再错不是能力问题,而是态度问题。 9、既民主又集中的战略战术实施,服从总是没有错。 10、先计划再行动,先策划再沟通。 11、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。 12、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。 13、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇 报,而要陈述性的汇报。 14、没有执行力,就没有竞争力。利益是执行的源动力,企业文化是执行的持 续动力。 15、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。 16、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。 17、以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长, 用老总的胸怀当部长,以老板的心态来打工。 广东华晨罗勇转载


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