怎样管理团队

时间:2019-01-14 11:33:26

  朋友你的这个问题有一点点偏差了

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发布者资料: baihua


  朋友你的这个问题有一点点偏差了。管理是从上到下的,这样所形成的只能是一个传统的梯队模式,而团队中你需要做一个核心,大家是团结在你的周围,而不是在你的下面。也不要去迷信公平、公正和公开,这些东西说说可以,但不能当真。做事情要明确你的目的,你是做事业,不是开派对,要让大家有危机感,时刻保持警惕,不要和其他团队比,而要在团内比。只有通过自己内部的提高才有整体水平的提升。

  a展开全部1、首先你要走进你的团队中去,了解每一位组员的心态、追求、性格及为人处事的方法,然后因人管理。2、你要真心实意的去爱他们、关心他们、帮助他们。3、管理的透明化,管理中你要做到公平、公正、公开,就事论事不提老帐,于下属有关的事情及时告知结果,不论好坏。4、要让你的每一个人下属都感到自己受到尊重,以挥他们的自主管理和创新能力。5、要为你的下属创建一个自由畅所欲言的工作环境。6、用制度规范来管理。7、还要时刻让下属保持紧张而愉快的良性竞争环境。

  a展开全部一、管理认知1、经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况2、不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对3、接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”、“办不到”4、每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善创新的方法5、当工作未能顺利完成时,对上司要能一肩承担所有责任,不在上司面前数落部属的不是

  11、交办员工工作或任务分配时,能多花点时间沟通,了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义,想办法唤起他内心执行的愿意

  15、在计划阶段,要多参考别人的意见,借用别人的经验与智慧,做好必要的协调工作,绝不可以闭门造车

  17、做计划时,要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判,作为计划的参考

  26、所属员工接受Off.J.T(offjobtime)训练时,要能够全力支持,协助他排除时间与工作的障碍,使他专心接受训练

  31、掌握时机,随时随地对部属进行工作教导,例如:开会时,部属报告时,部属犯错时,交付工作时…等等

  32、要主动的找部属聊天谈心,不要只是被动的等部属来找我说线、当听到其它人有和我不同意见的时候,能够先心平气和的听他把话说完,要克制自己自我防卫式的冲动

  49、不论通过何种方式(如:看书、上网、娱乐活动等),每年都要让自己感受到吸收了新的信息,有明显的成长


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