核心团队建设及管理规划方案

时间:2019-01-27 13:23:58

  核心团队建设及管理规划方案 已有 1846 次阅读 2009-4-29 09:40 核心团队建设及管理规划方案 范智锋 【注】本文为本人给目前一上市公司做的核心团队建设及管理规划方案,供 大家在核心团队建设及管理规划工作参考

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  核心团队建设及管理规划方案 已有 1846 次阅读 2009-4-29 09:40 核心团队建设及管理规划方案 范智锋 【注】本文为本人给目前一上市公司做的核心团队建设及管理规划方案,供 大家在核心团队建设及管理规划工作参考。 一、集团战略目标 AAA 提出了“决战 HHH(产品)”的战略举措,其目的是依附其 BBB 的龙头 地位,凭借强的科研和创新能力,从而达到打造 CCC 航母的目标。可以看出, HHH 业务将成为 AAA 未来的核心领域, AAA 集团未来的产业布局将是以 HHH 为核心,HHH 相关业务组成,其它业务为辅的布局结构。HHH 业务的发展, 直接决定着 AAA 的未来。 二、核心团队定义 目前 AAA 的业务以 BBB 为主,而未来的业务以 HHH 为主。在未来战略的 前提下,公司经营将遇到以下挑战(与团队管理相关): 1、HHH 作为一种新兴技术,如何完成两个业务之间的转型? 2、客户的定位及市场环境变化,如何把握? 3、行业技术的进步,如何引导和适应?政策前景如何? 4、组织管控的适应性变化? 5、企业文化的传承与改进,如何为战略转型提供软环境? 6、现有团队是否能够为战略转型提供足够的保障? 7、团队的适应性如何? 根据以上比对,进行关键成功因素及核心团队定义如下: 战略 方向 项目 现有 目标 成功关键面 核心团队 主营 业务 行业 技术 BBB HHH 技术支持下的业务转 型 具有市场及客 户意识的研发 团队 成熟 处于发展阶段 客户 电池厂商,最 终用户分散 汽车厂商,最终用户为 汽车使用者 客户及政策研究、预 具有行业知识 及客服意识的 营销团队 竞争 行业领头,技 领先 的 结构 术及成本领先 经验型,制造 行业龙头, 全球领先 (技 测 术、成本) 具有自我修正机制下 创新型管理的转型成 功 开拓创新性的文化转 型 HHH 管理 业的效率领先 供应 商 型,创业精神 企业 多年沉淀,稳 文化 定 改进型,研发+制造的 市场领先型,团队精神 具有开拓和自 我修正的高层 经营管理团队 新兴业务,需开拓性, 创新性文化 新兴业务,流程改进, 能围绕产品进行适应性 调整 生产 成熟业务,稳 定 生产结构的有效调整 及及时稳定 高效、 执行能力 强的生产管理 团队 财务 成熟业务,稳 结构 定 资金及资本运营能力 新兴业务,不稳定 能保证新业务的资金 需求 高端的财务及 资本运作团队 三、团队建设目标(未来团队要求) 根据核心团队定义,进行团队建设目标的明确。 1、数量要求 根据业务量,不同类别团队的数量要求。需要根据具体业务量,以行业及企 业基础数据为基础,进行预测。 2、专业及知识经验要求 不同类别团队,专业水平要求,专业结构要求,知识结构及经验结构要求。 3、管理及领导能力要求 开拓性的管理风格,自我修正的意识。目标导向,辅导能力。 4、文化及道德要求 以继承原有文化精髓为基础, 在未来战略的引导下, 进行开拓性文化的培育。 综合以上两点,形成核心团队道德标准及文化标准的定义。 以上四项工作的成果为《核心团队数量及知识能力规划表》。 四、核心团队现有组成情况盘点及潜力分析 1、盘点 根据不同类别进行盘点,根据盘点后的数量、能力组成、专业互补、文化认 同度、未来文化适应性等方面出不同专业的盘点报告。 2、潜力分析 目前团队状况可发展至团队目标的情况。包括知识结构、专业结构、文化适 应性、管理风格等方面。 3、现有团队优化 根据不同类别的团队,根据现


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